BERTAM, 19 Januari 2026: Bahagian Penyelidikan, Inovasi dan Jaringan (BPIJ), Pusat Pakar Klinikal dan Penyelidikan Kanser (PPKPK), Universiti Sains Malaysia (USM) kini melangkah ke fasa baharu melalui pelancaran pelan strategik "BPIJ 2026: From Vision to Value". Dalam perjumpaan awal tahun bersama seluruh warga staf BPIJ, Timbalan Pengarah (Penyelidikan dan Jaringan) Profesor Dr. Badrul Hisham Yahaya menegaskan bahawa tahun 2026 merupakan tahun kematangan bagi bahagian tersebut setelah beliau menerajui BPIJ sejak Januari 2025.
Dalam ucapannya, beliau membentangkan Rangka Kerja Strategik untuk Prestasi Berasaskan Impak Nyata (A Strategic Blueprint for Impact-Driven Performance) yang memfokuskan kepada peralihan daripada sekadar mempunyai visi kepada penciptaan nilai yang nyata bagi universiti dan masyarakat untuk dihayati oleh seluruh warga staf BPIJ.
Profesor Dr. Badrul Hisham menggariskan Tiga Tunggak Utama dan Hala Tuju Strategik yang menjadi asas kepada strategi dan kematangan BPIJ 2026 iaitu Kelestarian (Sustainability), Kecekapan (Efficiency), dan Penciptaan Nilai (Value Creation). Beliau menekankan bahawa setiap ringgit yang dibelanjakan adalah menjadi satu tanggungjawab dan amanah memandangkan BPIJ telah menerima kepercayaan pihak Pengurusan Tertinggi PPKPK dan Universiti dengan peningkatan peruntukan sehingga RM600,000 serta dana RMK13 yang signifikan untuk pembelian peralatan dan fasiliti BPIJ bagi menyokong dan mendokong keperluan penyelidikan institusi ini. "Kita diukur bukan melalui jumlah yang kita belanjakan, tetapi melalui nilai yang kita hasilkan daripada perbelanjaan tersebut," tegas beliau lagi.
Inovasi melalui enam bidang fokus strategik bagi memacu kecemerlangan BPIJ, Timbalan Pengarah (Penyelidikan dan Jaringan) turut memperkenalkan Enam Bidang Fokus Strategik (6 Strategic Focus Areas) bagi tahun 2026 iaitu:
1. Penjanaan Pendapatan & Kelestarian (Revenue Generation & Sustanaibility): Fokus kepada inisiatif yang memberikan nilai kewangan jangka panjang melalui perkhidmatan dan latihan di Seksyen Penyelidikan Haiwan (SPH) serta Makmal Penyelidikan Berpusat (CRL).
2. Mengurangkan Birokrasi (Reducing Bureaucracy): Memudahkan proses dan menghapuskan langkah-langkah yang tidak perlu.
3. Mengurangkan Pembaziran (Reducing Wastage): Mengoptimumkan penggunaan sumber termasuk bahan pakai habis (consumables), bahan kimia, dan kertas melalui ekosistem kerja digital pintar.
4. Mengurangkan Kos, Meningkatkan Produktiviti (Lowering Cost, Increasing Productivity): Melaksanakan strategi untuk mengurangkan perbelanjaan sambil melonjakkan output.
5. Memperkasa Kolaborasi (Empowering Collaboration): Memupuk budaya kerja berpasukan dan matlamat bersama dengan rakan industri serta penyelidik luar.
6. Membangunkan Modal Insan Hebat (Building Great Human Capital): Melabur dalam pembangunan bakat dan kepimpinan (talent development and leadership) bagi memastikan kelestarian organisasi.
Beliau menyeru setiap staf untuk memilih sekurang-kurangnya satu daripada enam bidang ini sebagai asas sasaran inovasi dalam kerja rutin mereka bagi tahun 2026.
Revolusi Sasaran Kerja Tahunan (SKT) dari senarai aktiviti kepada “Kontrak Nilai” antara perubahan besar yang ditekankan oleh Timbalan Pengarah kepada semua staf BPIJ. Profesor Dr. Badrul Hisham menyatakan kekesalan beliau terhadap amalan lama di mana
SKT hanya dianggap sebagai senarai aktiviti rutin atau “kosmetik” semata-mata. Justeru, beliau mengharapkan staf melakukan transformasi dalam penulisan Sasaran Kerja Tahunan (SKT).
